旅游地的空間競爭是由于多個旅游地在同一個地域內出現引起的,當多個旅游地在同一個地域出現時,它們各自的吸引力往往會出現此長彼縮或同步增長的動態變化和地域旅游市場結構的再組織[1]。20世紀60年代起,國外學者就著手這方面的研究:Stephen L.

 

  Smith系統地總結了旅游地引力模型和概率旅行模型,William B.Kurtz等應用價格需求交叉彈性分析了亞利桑那州的大型水庫的摩托艇利用現狀。國內關于空間競爭的研究也開始起步:保繼剛等運用定性和定量的方法分析了濱海沙灘旅游地、名山旅游地以及喀斯特石林旅游地的空間競爭問題,指出不同類型的旅游地影響其空間競爭的主導因素和結果是不一樣的[1~3]。

 

  文章主要是針對目前溫泉旅游地開發遍地開花的現象,通過溫泉旅游地本質特性的探討,研究溫泉旅游地在不同層面空間競爭的主導因素和發展結果,以期為促進溫泉空間的良性競爭提供一些或許有益的啟示。

 

  溫泉旅游地的特性

 

  明顯的地域性和分帶性

 

  溫泉是一種遍在性的資源。我國已考察探明的溫泉(溫度大于25e)有2200處,其中,溫度大于60e的溫泉占24%,除了黑龍江和寧夏兩省現未發現大于25e的溫泉,上海和天津兩市無溫泉出露之外,其余省市均有數量不一的溫泉資源分布[4]。而且受地質構造)))熱背景和區域水文地質條件的影響,溫泉資源的分布具有明顯的地域性和分帶性特征,如廣東省已經發現溫泉257處,但是基本上集中在南部和西部,橫欄西南、新會南部、斗門東南、南朗、三水東南和沙灣南部等地都是溫泉資源高度集中的地熱田遠景區[5],而其余地方溫泉資源稀缺。受溫泉資源不可轉移的特性限制,溫泉旅游地的開發也同樣具有明顯的地域性集中特征,往往在鄰近地域范圍內出現多個溫泉旅游地,江門市南部地區相隔不到50 km就同時出現了三合溫泉、莘村溫泉、金山溫泉、帝都溫泉等多個溫泉旅游地,造成了同一個地域溫泉旅游地之間的排斥和整合的作用力多元化和復雜化,這種情況極其容易導致市場爭奪走向無序、空間競爭出現混亂。

 

  共性大而獨特性小

 

  自然資源特性類似:溫泉資源對于旅游者來講,它的最大特性就是療養健身,其本身所賦有的附加旅游價值(文化歷史沉淀、觀賞性質、娛樂性質)很少。

 

  所以,除了特殊的病患者需要特殊礦物質成分的溫泉治療,大部分旅游者面對不同的溫泉資源心理差距較小。再加上溫泉出露的地區多為平原地區,地域景觀類似。因此,溫泉旅游地作為溫泉資源和地域景觀的組合結果,它的本身特性就決定了該類旅游地共性大而獨特性小的特征。

 

  開發模式同質化:溫泉旅游地開發模式細分主要有4種(表1)。由于綜合開發模式綜合了各個開發模式的優劣勢,所以開發者大多采用綜合開發模式。

 

  以廣東省為例,觀察該區域主要已開發的溫泉旅游地的基本情況,發現80%以上的溫泉旅游地采用綜合開發模式,而且配套設施規劃的布局大同小異,大多擁有溫泉度假區(酒店、餐飲、各類型溫泉浴池)、運動區(大型高爾夫球練習場、滑草場、小兒游戲場、高尚運動場、保齡球館、網球場等)、休憩觀賞區(水面、小橋、亭臺、假山、花草植物等)3種類型功能區。

 

  運營依賴重游率

 

  旅游者習慣性在旅游度假區花費的時間平均為1.71天,而溫泉旅游地是傳統的度假型旅游地,因而屬于短線旅游。據從化溫泉游客行為問卷調查資料,旅游者63%花費在路途上的時間為3個小時以下,也就是說溫泉旅游地的主要客源市場集中在200 km范圍以內的鄰近城市。而且調查中發現從化溫泉51.6%的游客屬于兩次以上的重游者。這說明了溫泉旅游地的運營依賴于重游率。經濟學家菲利普#科特勒根據市場規律分析指出,對于反復消費的產品,吸引新顧客的費用比維持舊顧客的費用高5倍,因此,溫泉旅游地啟動后經營的重點應放在保持和提高重游率上。

 

  淡旺季交替明顯

 

  9~11月秋季或3~5月春季是最適宜浸泡溫泉的季度,游客多集中于這幾個月份,溫泉旅游地游客量呈現淡季和旺季交替明顯。在這種情況下,淡季的維護經營成本以及投資資金回籠往往追加在旺季,同時由于溫泉旅游地啟動的投資費用較大,如新興溫泉規劃投資高達10億元,豐順溫泉計劃投資也近4億元。在雙重因素影響下,溫泉旅游度假消費的價格一直居高不下,目前國內溫泉旅游仍未走向大眾化。