地大熱能新能源節(jié)能：節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要部分，黨中央、國務(wù)院高度重視生態(tài)文明建設(shè)，支持壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在擴大規(guī)模、提升質(zhì)量、創(chuàng)新模式等方面取得積極成就，推廣合同能源管理，壯大節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在新時期具有重要意義，能夠為我國實現(xiàn)碳達峰、碳中和提供重要支撐。

合同能源管理(EPC)是一種基于市場的、全 新的節(jié)能項目投資機制，借助專業(yè)化的能源服務(wù)公司(ESCO)來進行項目管理和運作。作為一種節(jié)能項目創(chuàng)新投資機制，合同能源管理吸引人之處在于：在實現(xiàn)項目節(jié)能減排的社會、環(huán)境效益的同時，還能為合同雙方帶來可觀的經(jīng)濟效益。

合同能源管理的內(nèi)涵

合同能源管理優(yōu)于傳統(tǒng)的節(jié)能項目投資模式之處在于，它代表了一個社會化服務(wù)的理念，可以解決客戶開展節(jié)能項目所缺的資金、技術(shù)、人員及時間等問題，讓客戶把更多的精力集中在主營業(yè)務(wù)的發(fā)展上。能源服務(wù)公司提供的一系列服務(wù)， 可以形成節(jié)能項目的效益保障機制，提高效率、降低成本、促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。如果實施得當(dāng)，可以同時獲得節(jié)能減排的社會和經(jīng)濟效益，使政府的能減排目標(biāo)成為企業(yè)贏利目標(biāo)。

現(xiàn)階段基于合同能源管理模式的節(jié)能項目開發(fā)過程，大體分為商務(wù)談判和合同實施兩個階段。從節(jié)能服務(wù)企業(yè)角度來說，在確定客戶有節(jié)能改造需求后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人與客戶對接，了解客戶的具體需求，以及當(dāng)前耗能設(shè)備的基本情況。在此基礎(chǔ)上，對客戶的能源供應(yīng)、能源消耗、使用效率等展開全面審計、診斷。在完成能源審計后，企業(yè)工程師計算項目節(jié)能量，并生成預(yù)估節(jié)能率報告、分析節(jié)能投資報告以及節(jié)能改造方案，由客戶審閱、參考。然后向客戶提交完整的節(jié)能項目書，在這一過程中雙方對項目書中責(zé)任與義務(wù)的劃分等細節(jié)內(nèi)容展開商討，確定不存在問題后簽署合同。之后按照合同內(nèi)容開始進行節(jié)能改造。期間節(jié)能服務(wù)公司要對待改造系統(tǒng)及設(shè)備進行監(jiān)測，劃定能耗“基準(zhǔn)線”。然后設(shè)計節(jié)能改造方案，并按照該方案完成節(jié)能設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。

項目概況

某供熱廠的供熱總面積為300萬m2，利用換熱站中的換熱器完成一、二次水熱交換。鍋爐房內(nèi)安裝有6臺50MW的燃煤熱水鍋爐，以及配套使用的4臺300k W一次水循環(huán)水泵，3臺正常使用，1臺為備用。該供熱系統(tǒng)于2011年投入運行，目前運行中主要存在以下問題。

(1）能耗較為嚴(yán)重。由于該供熱系統(tǒng)覆蓋范圍廣，遠端和近端用戶的資用壓頭差距明顯。在滿足遠端用戶資用壓力的情況下，近端用戶資用壓頭過高，必須安裝流量調(diào)節(jié)閥，導(dǎo)致循環(huán)熱媒輸送中能源浪費嚴(yán)重。

(2）冷熱不均勻。近端用戶資用壓頭偏多，容易出現(xiàn)過熱情況；相反遠端用戶則不能達到熱負(fù)荷需求的流量，經(jīng)常出現(xiàn)過冷的情況。

經(jīng)過前期調(diào)研與節(jié)能改造的可行性分析后，雙方就改造具體事宜展開合同談判。主要包括改造范圍、施工進度、節(jié)能設(shè)備的選擇與費用、節(jié)能量的計算方法、項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

2020年3月開始節(jié)能改造項目，9月完成驗收，10月正式投入運營。實際花費701.5萬元，比預(yù)期節(jié)省23.5萬元。改造前供熱系統(tǒng)運行成本每年7754.8萬元，單位運營成本合25.85元/m2。改造后運營成本每年7258.4萬元，單位運營成本合24.19元/m2，每平方米節(jié)約成本1.66元。