为何体育综合体会是2018年投资性机会?

时间:2018-03-18 12:01:58 作者:体育BANK 阅读: 3724 点赞: 60 分享: 71

文| 王继松

2018年全国体育产业发展大会上,国家体育总局副局长赵勇提出未来体育产业发展要主攻六大方向,而实现体育六大产业链的发展要以体育综合体为抓手。赵勇表示,下一步抓体育产业的重点就是要抓体育综合体的建设,通过各类综合体的发展带动体育消费升级。

无论是国家政策,还是体育消费结构升级的需求,体育综合体概念迅速升温。政府、地产商和传统体育培训中心共同发力,北京、上海、广州等地率先布局,而江苏省自2017年率先发布加快体育服务综合体建设的指导意见后,2018年认证首批14家体育综合体单位。

由此可见,体育综合体将成为继2017年体育小镇后国家和各地政府又一重点发展项目。究竟什么事体育综合体?为什么要发展体育综合体?发展体育综合体有什么意义和价值?又该如何落地体育综合体?这些问题成为当下最为关注的话题。

近年来,美国、欧洲等国家和地区形成了一批较为成熟的体育服务综合体。而国内在这一方面的探索起步较晚,也开始出现一些体育服务综合体发展雏形。到底体育综合体应具备怎样的要素?

体育综合体应具备场馆集群、资金、多业态、运营模式、服务内容五大要素

体育服务综合体是在一定空间范围内,以体育大中型设施为基础,坚持存量资源功能拓展延伸和增量资源业态融合,突出体育服务的主要功能,融健康、旅游、文化、休闲、商贸等多种服务功能于一体的,业态融合互动、功能复合多元、运行高效集约的体育产业聚集区和城市功能区。

场馆资源集约性。因地制宜,结合实际,在新建业态融合的体育服务综合体同时,鼓励充分利用现有体育场馆设施和城市空间,以及其他具备条件的设施建设体育服务综合体。

资金来源多元性。坚持政府引导,市场为主,通过多种模式充分吸引社会资本参与体育服务综合体建设和运营,更好地发挥体育服务功能,促进体育消费。

运营模式商业性。坚持创新运营管理体制机制,积极探索体育服务综合体多种运营方式,建立商业模式,转变消费方式,提升专业化、规模化、信息化、社会化运营水平,激发体育服务综合体发展活力。

业态发展融合性。坚持以体育本体产业为主,积极拓展体育与健康、旅游、文化、会展等融合发展的新兴业态,推动资本、信息、人才集聚,打造业态融合、功能聚合的体育服务综合体和体育产业集群。

服务内容公共性。坚持适应群众消费新需求,突出体育服务主体内容,积极拓宽服务领域,丰富服务内容,创新服务方式,优化消费环境,提高公共体育服务能力。

大力发展体育综合体具有重要的意义和价值

正如赵勇局长在全国体育产业发展大会上所说,体育综合体是发展体育产业的抓手,同时是推动体育消费结构升级、创新体育发展模式的重要手段。大力发展体育综合体具有非常重要的意义和价值。

(一)加快建设体育服务综合体,是创新体育发展模式、完善城市功能的重要途径。

(二)加快建设体育服务综合体,是丰富体育产品供给、提升公共体育服务水平的重要载体。当前,广大人民群众的体育需求日益增长,社会体育资源相对不足,依然是体育事业发展中的主要矛盾。通过新建或完善现有体育设施,建设体育服务高度集中的体育服务综合体,对于推动体育领域供给侧结构性改革,丰富体育产品和服务供给,提高公共体育服务水平,满足群众日益增长的个性化、多样化体育需求具有重要意义。

(三)加快建设体育服务综合体,是发展体育产业、促进体育消费的重要抓手。体育场馆设施是发展体育产业、开展体育消费的重要物质基础。以场馆等体育设施为载体建设体育服务综合体,积极拓展体育及相关产业,有利于充分发挥市场配置资源的决定性作用,调动社会力量参与体育产业发展,促进体育与相关产业融合互动,全面提升我省体育产业和健身休闲产业发展水平,培育引领时尚体育消费。

(四)加快建设体育服务综合体,是盘活存量体育设施、提高体育设施运营效能的重要方式。通过建设体育服务综合体,改革体育场馆运营管理体制机制,建立有利于提升体育场馆设施公共服务水平、提高运营效能的运营模式和业态布局,对于盘活我省存量体育场馆设施,提高开发利用水平和服务能力,破解大型体育场馆设施运营难题具有重要作用。

江苏成国内首个制定评定标准、公布体育综合体名单的省份

2017年,江苏省发布《江苏省体育服务综合体评估及认证标准》。标准从场地设施、运动项目、体育服务、配套功能四大方面10个细分项目上对江苏省体育服务综合体进行了界定。

2017年11月,江苏省体育局局长陈刚在调研常州江南环球港体育综合体时表示,未来几年内,江苏省将扶持建设一批体育综合体。江苏将通过体育产业引导资金、体育消费券等形式给以扶持,于2020年在全省范围内建成40个体育综合体。

以此构建标准,江苏省2018年3月公布了第一批体育服务综合体名单。江苏省首批14家体育服务综合体主要集中在南京、无锡、徐洲、常州、淮安、盐城、宿迁7个地市。

从体育综合体的类型来看,14个体育服务综合体主要分为体育中心型体育服务综合体、全民健身中心型体育服务综合体和商业中心内嵌型体育服务综合体三种类型。其中体育中心型体育服务综合体有2家,全民健身中心型体育服务综合体4家,商业中心内嵌型有6家。以商业中心为载体内嵌体育元素的服务综合体成为主要类型。

国内体育服务综合体已现雏形

近几年,包括上海梅赛德斯奔驰文化中心、华熙LIVE等依托场馆资源建成的体育服务综合体。同时,也有依托体育培训业务,集合自身场馆等多业态发展的体育综合体,诸如万国击剑Sports Mall、国兴体育俱乐部等。

上海梅赛德斯奔驰文化中心

作为2010年上海世博会最重要的永久性场馆之一,梅赛德斯奔驰文化中心既能举行超大型庆典、演唱会,又能举办篮球比赛、冰上表演甚至冰球比赛等多种活动,是目前国内座位数最多的,最现代化也是外观最美的NBA篮球场馆之一。

除主场馆外,梅赛德斯奔驰文化中心还设有音乐俱乐部、电影剧院、溜冰场、美食街、攀岩馆、舞蹈教室、儿童乐园、NBA互动馆,以及近两万平方米的商业零售、文化休闲娱乐区。

梅赛德斯奔驰文化中心以冠名、包厢、餐饮、衍生品和综合开发五个方面对场馆进行开发运营,以满足客户、艺人、粉丝、赞助商和主办方的需求,获得全面的成功。

华熙LIVE·五棵松

华熙LIVE·五棵松是华熙国际打造的第一个华熙LIVE,由五棵松体育馆、M空间、HI-PARK篮球公园、五棵松文体广场、以及Hi-up、HI-ICE(规划中)冰上运动中心组成,这里每年举办演唱会、体育赛事等活动数百场,吸引观众数百万,是北京娱乐新地标和篮球圣地。

五棵松体育馆是是2008年北京奥运会篮球项目比赛场馆。奥运会后,又斥资数亿按照世界顶级演唱会场馆标准进行了改造,成为既适合举办大型体育比赛又适合举办演唱会等娱乐活动的综合性场馆。除了赛事和演艺活动外,HI-PARK全年举办各类体育活动、品牌发布会、论坛年会超过300场活动。M空间作为各类演艺活动中心,每年举办伙伴80余场,每年活动吸引人流量15万,配合周边场馆人流量超过200万人次。

华熙LIVE·五棵松M空间全年活动安排

作为五棵松文化体育中心的配套设施,Hi-up建成后,预计将有41家餐饮类、14家文化体验类、13家酒吧夜店KTV、22家特色设计师店及20家配套服务类企业入驻,不仅满足五棵松场馆观赛观演人群、周边企事业单位和居民的日常餐饮、娱乐和休闲消费需求,还会成为北京西部一个精品荟萃的餐饮娱乐空间、休闲放松空间、聚会消遣空间和商务交流空间。

海南省三亚市国兴体育俱乐部

与华熙LIVE、上海梅赛德斯奔驰文化中心不同的是,海南三亚国兴体育俱乐部依托体育培训业务,探索体育综合体发展的新模式。2017年6月,国家体育总局副局长赵勇在调研视察国兴体育俱乐部时讲到,国兴体育俱乐部在打造体育综合体的道路上走了一条创新之路。

国兴体育俱乐部在成立之初,就特意增加了餐饮、培训等元素,创新体育产业发展新模式,走出了民营企业进军体育综合体的不寻常道路。国兴体育建立了室外足球场、室内篮球等11个健身场馆,在健身场馆的基础上配套体育主题餐厅、培训课室等设施,改变了以往体育场馆单一业态模式,创新推出体育+餐饮、体育+购物等综合商业模式。

除了体育业态增加,国兴体育紧紧抓住国家大力发展体育事业的契机,响应全民健身国家战略,促进群众体育生活化,深挖体育产业背后的发展空间。以会员为核心,国兴体育打造会员运动需求以及会员精神文化需求体育项目,一年半累计吸引会员8439个,包括企业会员,年接待20余万人次,据国兴俱乐部创办人宋景深表示,2016年营业额达1200万元,其中开展培训、举办赛事活动的收入占比达40%。

体育综合体如何落地与运营成为发展关键

虽然,国内体育综合体发展已有了雏形,但对于体育综合体的研究还相对较少。体育综合体该如何落地与规划?体育综合体落地之后又该如何运营?这些问题成为当下,体育综合体发展面临的首要问题。

赛事是体育产业的核心,优质的体育赛事IP因其能带来巨大的商业价值和深远的社会影响,甚至部分体育赛事IP会成为一种文化现象,从而增加整个城市厚度,成为一笔宝贵的文化资产。2014年46号文发布后,随着体育赛事审批权下放,大众运动需求爆发,中国体育赛事呈几何加速发展态势。

那么现阶段,我国体育赛事的运营现状是怎样的?体育赛事IP打造与商业模式构建有哪些?如何打造一个被大家精精乐道的赛事IP?为什么我的体育赛事赚钱有点难?如何进行体育赛事商业模式与组织管理?体育赛事的商业开发的途径有哪些?体银商学院体育赛事运营与管理高级研修班在海南告诉您答案,这将是打造体育赛事优秀IP最有价值的一堂课。

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